مدیرکل ارزیابی عملکرد و بهبود مدیریت شهرداری تهران با اشاره به برگزاری اولین جلسه کمیته راهبری ارزیابی عملکرد مناطق، سازمانها و شرکتهای وابسته به شهرداری تهران گفت: فرآیندها، ساختارها و شاخصهای ارزیابی عملکرد اصلاح شده و دیگر از روشهای سابق استفاده نخواهد شد.
روحالله شهیدیپور در خصوص وضعیت ارزیابی عملکرد در شهرداری تهران، اظهار کرد: در طول سال گذشته، یک آسیبشناسی مفصل در حوزه ارزیابی عملکرد شهرداری تهران انجام شد که نقطه شروع این آسیبشناسی تهیه گزارش تحویل و تحول بود. وی با اشاره به نتایج بهدستآمده از آسیبشناسی صورت گرفته، توضیح داد: سه تصویر از ارزیابی عملکرد در سازمانهای مختلف در سطج کشور وجود دارد؛ تصویر برخیها از ارزیابی و استفاده از روشهای نامتعارف در ارزیابی است. دومین تصویر، ارزیابی عملکرد با شاخصهای مکرر، گزارشها مطول، کارنامههای مفصل و نتایج منور اما بیثمر است. سومین تصویر، که ارزیابی عملکرد برای بهبود مستمر است، ارزیابی نقاط قوت و ضعف باهدف بهبود مستمر است که این تصویر هم اگرچه وجود دارد اما نادر و ضعیف است. مدیرکل ارزیابی عملکرد و بهبود مدیریت شهرداری تهران از تشکیل کمیته راهبری ارزیابی عملکرد مناطق، سازمانها و شرکتهای شهرداری تهران خبر داد و گفت: در نظام جدید ارزیابی عملکرد، تعیین شاخصها، گردآوری اطلاعات، تائید اطلاعات، و ارائه راهکار، به جای تمرکز در اداره کل ارزیابی عملکرد به ارکان کمیته راهبری سپردهشده است. مدیرکل ارزیابی عملکرد و بهبود مدیریت شهرداری تهران تعیین شاخصها را یک بخش مهم در ارزیابی عملکرد دانست و اظهار کرد: پیشازاین برای ارزیابی عملکرد مناطق شهرداری تهران، حدود 1500 شاخص تعریفشده بود که عمدتاً تکراری و مربوط به فرآیندهای داخل سازمان شهرداری بود اما در بازنگری جدید، این شاخصها به 50 شاخص کلیدی عملکرد تعدیلشده است. شهیدی پور گفت: ارزیابی عملکرد مناطق مختلف شهرداری تهران تا پایان آذرماه ارائهشده و هر شش ماه با ارزیابی مجدد، وضعیت دقیق مناطق استخراج خواهد شد. همچنین ارزیابی عملکرد سازمانها و شرکتها به شکل سالیانه انجام میشود. وی تصریح کرد: در روش جدید ارزیابی عملکرد، هدفهای مشخصشده در برنامه سوم توسعه شهر تهران، ملاک ارزیابی در خصوص هر منطقه یا سازمان است. منبع: روابط عمومی شهرداری تهران
