10 اشتباه بزرگ شرکت مایکروسافت در سال 2009 که موجب شدند سال 2009 یکی از سخت ترین سالهای مایکروسافت باشد معرفی شدند. بحران و آشفتگی اقتصادی یکی از سختی هایی است که این شرکت را با محدودیتهای زیادی مواجه ساخت، با این حال مایکروسافت می توانست بهتر از آنچه در این سال از پس مشکلات خود برآمد، آنها را مهار کند. در ادامه لیستی از برترین اشتباهات مایکروسافت طی سال 2009 مورد بررسی قرار می گیرد: موافقت با رفتن کریس لیدل مدیر مالی مایکروسافت: لیدل مهارت استثنایی خود را با توانایی در مدیریت مایکروسافت در زمانهای خوب و بحرانهای وخیم به اثبات رسانده بود. وی با توجه به بحران اقتصادی جهان توانسته بود بسیاری از هزینه های ناشی از مشاغل مختلف در این شرکت را کاهش دهد. وی با تحلیلگران وال استریت در تماس بود به طوری که آنها به صورت مداوم از راهنمایی های وی استفاده می کردند. در واقع رفتن لیدل از مایکروسافت به جنرال موتورز ضایعه ای بزرگ برای هیئت مدیره مایکروسافت و یکی از بزرگترین اشتباهات استیو بالمر به شمار می رود. ارائه نکردن پیشنهاد ارتقا مستقیم ویندوز XP به ویندوز 7: از دیدگاه رابطه میان مشتریان و فروشندگان نرم افزاری مسیر ارتقا ویندوز XP به ویندوز 7 کاملا اشتباه است. کاربران ویندوز XP نباید از تمامی اطلاعات خود نسخه پشتیبانی تهیه کرده، ویندوز جدید را نصب کرده و اطلاعات را به سیستم بازگردانند. در واقع مایکروسافت برای ارتقا ویندوز به نسخه جدید آن برای بسیاری از مشتریان و تجارتهای مختلف موانع بسیاری به وجود آورده است زیرا برای برخی از شرکتها یک عکس معمولی به مفهوم یک تجارت است، در حالی که مایکروسافت نمی تواند از تمامی کاربرانی که از نسخه های قدیمی ویندوز استفاده می کنند پشتیبانی کند و این نقص می تواند ویندوز را از تبدیل شدن به سیستم عاملی که باید باشد، دور سازد. اخراج "دان دوج": اخراج پنج هزار نیروی شرکت مایکروسافت در ماه ژانویه نشانه ای از سرعت رکود اقتصادی و تاثیر شدید آن بر روی شرکت بود. در میان این اخراجی ها نام دان دوج نماینده مایکروسافت در Silicon Valley از همه شگفت انگیزتر بود. این شرکت با اخراج دوج تجربیات حیاتی برای رسیدگی به برنامه هایی برای شروع دوباره، شخصی معتبر در Silicon Valley و یک دوست که به یک دشمن رقیب تبدیل شد را از دست داد زیرا دو هفته پس از اخراج وی، دوج به استخدام گوگل درآمد. متوقف کردن مشاوره های مالی: مایکروسافت در آغاز ماه ژانویه رد و بدل کردن مشاوره های مالی خود را به وال استریت متوقف کرد. بر اساس گزارش، سی نت این تصمیم به سادگی تصمیمی فاجعه آمیز خطاب می شود زیرا عواقب بسیار ناگواری را برای این شرکت به همراه داشت. با متوقف کردن این فرایند هرج و مرجی در فرایند فروش و درآمد زایی این شرکت به وجود آورد. در مقابل شرکت اپل با ادامه ارائه مشاوره های خود اطلاعاتی مثبت را در زمینه مالی به وجود آورد که این اطلاعات به افزایش قیمت سهام این شرکت کمک بزرگی کرد. تخریب خط مشی تلفن همراه: در اوایل ماه گذشته مایکروسافت با متوقف نکردن و تغییر ندادن استراتژی تلفن همراه خود و کاهش دادن گزینه های جدید در این استراتژی باعث پیش افتادن موبایل آندورید و کاهش توجه به ویندوز موبایل شد. در این میان مایکروسافت هیچ گزینه جدید برای ارائه نداشت و ویندوز موبایل 6.5 که در ماه اکتبر ارائه شد نیز در زمینه خلاقیت از ویندوزهای آی فن OS و آندروید بسیار عقب تر بود. تعقیب گوگل در صنعت جستجو: موتور جستجوی گوگل رقیبی شکست ناپذیر برای مایکروسافت به شمار می رود و این شرکت باید در زمینه موتور جستجو دست از رقابت با گوگل بکشد. تنها امید کنونی مایکروسافت برای آینده تلفن همراه است که در واقع آینده جستجو در جهان به شمار می رود و البته خط مشی تلفن همراه این شرکت نیز با مشکلاتی مواجه است. به بیانی دیگر عقده جستجوی گوگلی شرکت مایکروسافت را از مهمترین بخشهای خود، ویندوز موبایل و سیستم "ابر" که سکوی رایانه های نسل آینده به شمار می روند، منحرف کرده است. متوقف کردن فعالیتهای حیاتی: مایکروسافت با انجام مخالف آنچه بالمر پیشنهاد می داد نسبت به بحران اقتصادی اش واکنش نشان داد. بالمر در نمایشگاه الکترونیک 2009 از اهمیت پس انداز مالی در دورانهای سخت سخن گفت اما مایکروسافت به هیچ وجه توجهی به این پیشنهاد نکرد و در کنار آن پروژه هایی که می توانستند در آینده برای این شرکت درآمدزا شوند را نابود کرد. اجازه رشد کنترل نشده نت بوک: نت بوکها مانند بیماری های مسری از صنعت رایانه و از مایکروسافت در حال رشد کردن هستند. در سال 2008 تصمیم فاجعه آمیز نصب ویندوز XP Home بر روی نت بوکها گرفته شد و در حالی که مایکروسافت فروش نت بوکهای خود را به ضرب سیستم عامل ویندوز 7 ادامه می دهد، رواج استفاده از لپ تاپهای سبک تر، نازک تر و گران قیمت تر افزایش پیدا کرد و آنها را به جایگزینهای مناسب تری برای نت بوکها تبدیل کرد. کشتن پروژه های سرمایه زا: مایکروسافت نه تنها تبر کاهش هزینه های شرکت را بر پیکر کارمندان باارزش خود زد بلکه پروژه هایی کوچک را که می توانستند در آینده سرمایه ای قابل توجه به شمار روند را نیز متوقف کرد. این در حالی است که برخی از بهترین محصولات مایکروسافت از همین پروژه های کوچک شکل گرفته اند. دادن مجوز ActivSync به گوگل: مایکروسافت مجوز پروتکل هماهنگ سازی یا Sync را به رقیب خود گوگل داد. پس از آن گوگل به سرعت از سیستم ActiveSync برای نامه های الکترونیک، تقویم و هماهنگ سازی تماسهای اینترنتی در خدمات خود استفاده کرد. گوگل در عین حال از این تکنولوژی برای ایجاد نرم افزار Exchange Server استفاده کرد که به این شکل شرکتهای تجاری از این خدمات به جای نرم افزار Outlook استفاده کردند. در واقع مایکروسافت با دادن این امتیاز گوگل را در زمینه فناوری هایی مانند تلفن همراه نیز به پیش راند.
کمک های اولیه موضوع: حوادث رانندگی
کمک های اولیه موضوع: نجات غریق
کمک های اولیه موضوع: تشنج در كودكان
کمک های اولیه موضوع: آسیب ستون فقرات
کمک های اولیه موضوع: اقدامات در وضعیت‌های اورژانس
در هر موقعیت اورژانس، باید از یك مجموعه اقدامات مشخص پیروی كنید. از این طریق، شما قادر خواهید بود موارد ضروری را اولویت‌بندی كنید و شخصاً تصمیم‌گیری كنید. گام‌های اصلی عبارتند از: ارزیابی وضعیت، بی‌خطر كردن محل، ارایه كمك‌های اورژانس و كمك گرفتن از دیگران. قبل از دست زدن به هر كاری، سعی كنید بر احساسات خود غلبه كنید و یك لحظه بیندیشید. بسیار مهم است كه خود را در معرض خطر قرار ندهید بنابراین در مواردی كه خطرناك است، به سرعت وارد نشوید. به خطر وجود گاز یا بنزین دقت كنید. به علاوه، سعی نكنید همه كارها را به تنهایی انجام بدهید. اولویت‌های كمك‌های اولیه وضعیت را ارزیابی كنید. به سرعت و با حفظ خونسردی، آنچه را كه رخ داده تحت نظر بگیرید و به دنبال هرگونه خطر تهدیدكننده خود یا مصدوم بگردید. هرگز خود را در معرض خطر قرار ندهید. محل را از خطر عاری كنید. در حد توان، مصدوم را از خطر محافظت كنید اما به محدودیتهای خودتان هم واقف باشید. كمك‌های اورژانس را ارایه دهید. وضعیت تمام مصدومان را ارزیابی كنید تا بتوانید اولویت‌ها را مشخص كنید و اول آنهایی را كه دچار وضعیت‌های تهدیدكننده حیات هستند درمان كنید. از دیگران كمك بگیرید. به سرعت مطمئن شوید كه هرگونه كمك طبی ضروری یا كمك‌های تخصصی درخواست شده‌اند و در راه هستند. ارزیابی وضعیت رویكرد شما باید بسیار سریع و در عین حال با حفظ خونسردی و كنترل باشد. اولویت‌های كاری شما عبارتند از: شناسایی هرگونه خطر برای خودتان، مصدوم و ناظران، سپس بررسی امكانات موجود و نوع كمكی كه ممكن است به آن نیاز داشته باشید. هنگامی كه پیشنهاد كمك به شخص می‌دهید، بگویید كه از مهارت‌های كمك‌های اولیه برخوردار هستید. اگر هیچ پزشك، پرستار یا افراد كارآزموده دیگری در محل حضور ندارند، با خونسردی مسؤولیت را بپذیرید. ابتدا سؤالات زیر را از خود بپرسید: آیا خطر همچنان وجود دارد؟ آیا جان كسی در معرض خطر فوری قرار دارد؟ آیا ناظری برای كمك وجود دارد؟ آیا من به كمك تخصصی نیاز دارم؟ بی‌خطر كردن محل شرایطی كه منجر به وقوع حادثه شده است، می‌تواند همچنان خطرزا باشد. فراموش نكنید كه امنیت خودتان در درجه اول قرار دارد. اغلب اقدامات ساده (مثل خاموش كردن یك سوییچ) برای بی‌خطر كردن محل كفایت می‌كند. اگر نمی‌توانید خطر تهدیدكننده حیات را از بین ببرید، باید سعی كنید بین مصدوم و محل خطر، قدری فاصله ایجاد كنید و در صورت امكان، میزان خطر را به حداقل برسانید. به عنوان آخرین اقدام، باید مصدوم را از محل خطر دور كنید (به مبحث « جابه‌جا كردن بیماران » مراجعه كنید). معمولاً برای جابه‌جا كردن مصدوم به تجهیزات و كمك‌های تخصصی نیاز خواهید داشت. بی‌خطر كردن وسیله نقلیه در برخورد با مصدومی كه داخل وسیله نقلیه است، خاموش كردن سوییچ در اولویت قرار دارد. این عمل خطر ایجاد آتش‌سوزی ناشی از شمع اتومبیل را كاهش می‌دهد. ارایه كمك‌های اورژانس پس از بی‌خطر شدن محل، به سرعت یك بررسی مقدماتی و ارزیابی اولیه از هر مصدوم انجام دهید تا مصدومانی را كه به كمك‌های اولیه اورژانس نیاز دارند، فوراً درمان كنید. به هر حال، درخواست كمك ضروری را به تأخیر نیندازید؛ در صورت امكان، از یك ناظر بخواهید كه این كار را انجام دهد. برای پی بردن به وجود یا عدم وجود تنفس در مصدوم، به قفسه سینه وی نگاه كنید. در مورد هر مصدوم، موارد زیر را بررسی كنید: آیا مصدوم هوشیار است؟ آیا راه تنفس باز است؟ آیا مصدوم نفس می‌كشد؟ آیا نشانه‌های گردش خون در مصدوم وجود دارند؟ مشاهدات شما، اولویت‌ها و نیز زمان نیاز به كمك و میزان كمك موردنیاز را تعیین می‌كنند. انجام كمك‌های اورژانس به محض برطرف شدن خطر، ارزیابی اولیه را انجام دهید: بررسی كنید كه آیا راه تنفس مصدوم باز است، نفس می‌كشد و نشانه‌های كار كردن قلب و گردش خون وجود دارند یا خیر. كمك گرفتن از دیگران گاهی امكان دارد كه همزمان با چندین كار مواجه شوید: حفظ امنیت، تماس تلفنی برای درخواست كمك و آغاز كمك‌های اولیه. می‌توانید از افراد دیگری برای انجام كارهای زیر كمك بخواهید: بی‌خطر كردن محل انجام تماس تلفنی برای درخواست كمك آوردن تجهیزات كمك‌های اولیه كنترل ترافیك و ناظران كنترل خونریزی یا نگه داشتن یك اندام خلوت كردن اطراف مصدوم انتقال مصدوم به یك مكان بی‌خطر برخورد با ناظران ممكن است افراد حاضر در صحنه حادثه بتوانند به راه‌های مختلف به شما كمك كنند (مثلاً آوردن تجهیزات یا كنترل كردن سایر ناظران). به آنها بگویید كه آموزش‌های مربوط به كمك‌های اولیه را پشت سر گذارده‌اید و درخواست‌های خود را با صراحت مطرح كنید. كنترل كردن ناظران واكنش‌های ناظران ممكن است باعث شود كه شما نگران یا حتی عصبانی شوید. ممكن است این افراد هیچ آموزشی درباره این كمك‌های اولیه ندیده باشند و احساس ترس یا بی‌فایده بودن كنند. در صورتی كه این عده خود در حادثه حضور داشته باشند و یا شاهد آن بوده‌اند، ممكن است آسیب دیده باشند و قطعاً دلواپس و نگران خواهند بود. اگر به هر طریقی نیاز به كمك یك ناظر داشتید، این مطالب را فراموش نكنید. روشی قاطعانه توأم با خوش رفتاری به كار بگیرید.
کمک های اولیه موضوع: خفگی در شیرخواران
موضوع: حمله قلبی
سنگ های شفابخش موضوع: مروارید
مروارید دارای نیروهای مفید زیادی است منجمله: - درمان بیماری های گواتر و غده های چربی - درمان سرماخوردگی و خارش درونی پوست
درمان بیماری های گواتر و غده های چربی طریقه استفاده: مروارید جهت بیماری های گواتر و غده های چربی مفید است ؛ اما استفاده از این روش ممکن است به زمان بسیار طولانی نیاز داشته باشد . توصیه می شود : یک قطعه مروارید صیقل داده نشده را همیشه بر روی چاکرای پنجم خویش قرار دهید .
درمان سرماخوردگی و خارش درونی پوست طریقه استفاده: جهت درمان سرماخوردگی: یک قطعه مروارید را بشویید و داخل یک عدد ظرف چینی حاوی مقداری آب لیمو ترش و با آب هندوانه قرار داده و پس از ده دقیقه مروارید را برداشته و از آب میوه یک استکان بنوشید. چنانچه این روش را هر روز بین ساعت 2 – 3 بعد از ظهر انجام دهید بسیار مفید است. همچنین هر روز از آب میوه تازه استفاده کنید. جهت درمان خارش درونی پوست: مقداری آب ماست و کمی پودر سدر را مخلوط نموده و یک قطعه مروارید را که به مدت 10 دقیقه زیر نور آفتاب قرار داشته، داخل آن قرار دهید. پس از گذشت ده دقیقه، مروارید را برداشته و مواد را بر روی محل خارش بمالید و پس از 15 دقیقه بشوئید. توجه داشته باشید که این مواد به قسمت های دیگر پوست برخورد نکند چرا که ممکن است باعث خارش در آن نواحی گردد. همچنین بهتر است این مواد را با یک وسیله دیگر ( بجز دست) بر روی محل خارش بمالید.
نکته: - مروارید دارای نیروی پرقدرت است که دارای حرکتی ملایم و آرام بخش است؛ اما به علت ممانعت مدارات درونی بدن از آزاد گشتن آن، قابل استفاده نیست. - اغلب انرژی های اصلی که شکل حرکت اصیل خویش را حفظ نموده اند، در حوزه جهان مادی آزاد نمی شوند. چنانچه این انرژی را بتوانید در جهان مادی آزاد کنید، انرژی های مثبت فوق العاده زیادی کسب خواهید نمود که هیچگاه از حوزه مدارات بدن شما خارج نمی شوند و شما را در برابر ابتلاء به بیماریهای مختلف و حتی مرگ محافظت می نمایند. - بیشتر نیروها و انرژی های مروارید، لقب نیرو را دریافت نموده اند چرا که اغلب فاقد انرژی های درمانی فوق العاده می باشند.
موضوع: سولفید آهن
سولفید آهن یا « سنگ محافظ و نگهبان » به شكل های مختلف وجود دارد. صفحات دایره شكل تا مكعب های مختلف سطح براق و برنجی این سنگ ، بچه ها را به طرف خود جلب می كند. این سنگ شبیه آینه ای كوچك است كه انرژیهای منفی را از بچه دور می كند و هراس او را از این كه مورد حمایت قرار نگیرد ، كاهش می دهد. بچه وقتی این سنگ را در اختیاردارد حس می كند كه از نظر جسمانی در وضعیت كاملی قرار دارد و سرشار از عشق است.
