زیر آبزن ها رابشناسید
امروزه یكی از مشكلات مدیریتی كه بسیار در سیستم های اداری دولتی و خصوصی ما رواج دارد ، زیر آبزنی است . به طوری كه می توان گفت یك بیماری نظام اداری است كه همه افراد را چه در جای مسئول و چه در جایگاه های دیگر درگیر كرده است . زیر آبزنی و باند بازی باعث شده تا بسیاری از جریان های اداری مسیر واقعی خود را طی نكرده و به بیراهه كشیده شوند .
متاسفانه در سیستم اداری كشور ما ، شاهد این ماجرا هستیم وقتی مسئولی در سطح بالا مانند وزارت تغییر می كند تمام مرئوسین هم تغییر می كنند و هر كارمندی در هر جایی سعی دارد جهت بی ارزش كردن كار دیگری ، به گونه ای دیگری را در نزد مقام مسئولش كم ارزش جلوه دهد .
زیر آب زنی اغلب همراه با غیبت ، تهمت ، توهین و به عبارت بهتر با نون بری از دیگران همراه است . كه می توان برای آن دلایل مختلفی را ذكر كرد از جمله این كه فرد زیرآبزن فردی سود جوست كه از جو ناسالم حاكم بر سیستم ها استفاده می كند و با رفتار خود مسیر و جریان های اداری را به قهقرا می كشاند .
متاسفانه در سیستم اداری ما هر فردی سعی دارد به گونه ای نورچشمی و ستاره رئیس خود باشد . دروغ ، تهمت و غیبت سه گناه كبیره است كه افراد سست عنصر و در یك كلام كسانی كه كمبودهایی در محیط كار دارند به آن متوسل می شوند ، بلكه بتوانند فاتح صندلی ها و پست ها باشند . غافل از این كه در جایی كه دانش و تجربه كار را پیش می برد ، زیر آبزنی و باند بازی چند صباحی تحمل می آورد .
افراد زیر آبزن اغلب افراد نابلد اجتماعی هستند كه نمی توانند توانایی های خود را به خوبی در ادارات نشان دهند و یا سواد اندكی دارند ، به همین دلیل دست به تخطیه و از بین بردن شخصیت دیگران می زنند . این افراد كه اغلب به باند بازی در ادارات مشغول هستند ، دارای شخصیت سالمی نمی باشند و نمی توانند به راحتی و سالم در روابط بین فردی به معاشرت بپردازند و با دروغ پردازی و توهم اهداف خویش را پیش می برند .
اغلب دچار اختلال شخصیت ضد اجتماعی هستند ؛ یعنی برای آن ها دیگران اهمیتی ندارند . فقط خودشان مهم هستند . از روی دوش دیگران بالا می روند و برای آنها مهم نیست كه چه بر سر دیگران می آید . حتی از ظواهر دینی و اعتقادی برای بهره گیری از دیگران استفاده می كنند . هوش هیجانی یا هوش ارتباطی افراد زیر آب زن بسیار پایین است . زیرا افراد با هوش در جامعه سعی می كنند خود را با موقعیت های تحصیلی و نشان دادن توانمندی شغلی بالا بكشند و نیازی ندارند تا با تخریب دیگران به ظاهر پیشرفت كنند .
افراد زیر آبزن اغلب نقطه ضعف و اشتباهات حتی اندك دیگران را بزرگ می كنند وهمه جا ، خصوصا در نزد مدیران خود در مورد مشكل دیگران به اغراق و تفصیل سخن می رانند .
هوش هیجانی یا هوش ارتباطی افراد زیر آب زن بسیار پایین است . زیرا افراد با هوش در جامعه سعی می كنند خود را با موقعیت های تحصیلی و نشان دادن توانمندی شغلی بالا بكشند و نیازی ندارند تا با تخریب دیگران به ظاهر پیشرفت كنند .
در همه حال مترصد نكته ای از افراد هستند تا آن را به اصطلاح دست بگیرند و بزرگ نمایی كنند .
زیر آب زنی در شرایط خاصی بیشتر امكان پذیر است كه مدیران به شرایط زیر آبزنی این افراد دامن بزنند . گاهی مدیران بعضی از قسمت ها خودشان این تمایل را در فرد ایجاد می كنند و به كار فرد دامن میزنند . در بعضی از سیستم ها مدیران به افرادی بیشتر بها می دهند وقایع بیشتری را که در سیستم اتفاق می افتد برای مدیر مورد نظر تعریف كنند ، همین امر باعث رشد این مشكل می شود . زیرا به جای این كه از شیوه های مدیریتی برای جریان های اداری استفاده شود ، از شیوه های توخالی برای اداره كردن و مدیریت بهره گرفته می شود . در چنین شرایطی می توان زمینه را برای رشد قارچ گونه زیر آبزن ها فراهم نمود . مدیران دهن بین و بی دانش ، یعنی كسانی كه بهره ای از دانش مدیریت نبرده اند ، به علت سوء مدیریت در اشاعه این فرهنگ نیز می توانند دخیل باشند .
چنان كه گفته شد ، زیر آب زنی یك بیماری اداری و مدیریتی است ، كه باید درمان شود . برای درمان آن راه هایی وجود دارد. از جمله این كه افراد زیر آب زن شناسایی شده و فرصت زیر آبزنی از آن ها گرفته شود و تا جایی كه ممكن است موقعیت این افراد در ادارات ایزوله و منزوی گردد . یعنی تا حد امكان اجازه مداخله و سخن پراكنی به آن ها داده نشود . حتی می توان از شیوه های تنبیهی دیگر برای این افراد استفاده كرد .
فرد زیرآبزن فردی سود جوست كه از جو ناسالم حاكم بر سیستم ها استفاده می كند و با رفتار خود مسیر و جریان های اداری را به قهقرا می كشاند .
مدیران گماشته شده در هر قسمت حداقل بر اساس اهمیت و نوع مسئولیت شا ن دوره های مدیریتی را ببینند و تدابیر علمی و تخصصی را در حوزه مدیریتی خود به كار گیرند . آن ها باید با این پدیده بیمارگونه اداری آشنا باشند و در موقعیت هایی كه امكان دارد این معضل رخ دهد از آن جلوگیری كرده و سد راه افرادی شوند كه چنین روحیه ای را دارند .
اگر به جای نورچشمی بودن به كاركنان ادارات شخصیت و انگیزش داده شود، آنها هرگز به فكر زیرآب زنی نمی افتند . در این رابطه بالادستی ها همیشه باید برای زیردستان خود الگو باشند . یعنی مدیران نیز به ابعاد منطقی در مدیریت خود فكر كنند نه به منافع شخصی و بسیاری از اوقات زد وبند های خارج از سیستم اداری .
در نهایت باید چنین گفت كه افراد لایق ، با سواد و با تجربه باتوجه به اعتماد به نفس و توانمندی ها و استعدادهایی كه دارند، نیاز به چاپلوسی ، خود شیرینی ، تملق گویی، دروغ پردازی ، غیرواقعی جلوه دادن ، عدم رعایت قوانین و دستورالعمل های اداری و... نداشته و با رعایت تقوا و با شجاعت در سازمان مربوطه كار می كنند . و در نهایت زیر آبزن است كه ریشه خود را می كند و زیر آب خود را می زند .
چاه مكن بهر كسی اول خودت بعدا كسی
فاطمه رئیسی
بخش اجتماعی تبیان
لینک های مرتبط :
